电商平台的低价竞争策略�国有商业零售机构�执行胖东来这个高质量�

<p>电[商平台？的低价竞争策略，已经把实体零售业态中的连锁商超的价格优势给消灭了。</p> <p>加之城市居民中相当一部分消费需求从求量，转变为求质，求安全，求放心了，胖东来主要做这批人的生意，检测农药残留管理、供应商甄别与选择，这都造成在售商品价格高，但却也增强了到店消费者的安全与信任感，胖东来才能给店员开出7-8千月薪，店员心情好了，服务能力与态度才能有持久的保障。</p> <p>胖东来的经营战略成功，国有商业零售机构，不知道是否有人考虑借鉴一下，给员工发高薪没有私人股东不情不愿地阻挡。</p> <p>国资考核指标，为战略服务。中铁也是国资，能执行国家战略，近期亏损都是投资具有周边绩效。如何看待国有零售企业的战略功能体现在哪个指标上，是期间利润，还是带动上游产业升级，促进社会流向外国的消费需求回国实现？这个值得讨论与思考。执行胖东来这个高质量、高安全、高可信度战略的城市零售企业多了，才能带动中国全境各行业上游日用消费品供应商的产业技术质量安全全面升级。现有连锁商超业态与电商业态，都在依靠规模低价竞争内卷，阻碍了中国产业升级。城市国有商业零售，要想执行上述战略，不能走上市公司的路子，不能走连锁经营业态。</p> <p>@商务部@发改委@国资委@各省商务厅</p>